RESULTSコンサルティング実績

M社「業界縮小傾向の中で3年後倍増ビジョンを支援中!」

業種 中堅パチンコ部品メーカー
研修内容
  • オーダーメイド営業研修
  • 営業管理職研修
  • 業績マネジメント研修
規模 売上160億円、従業員120名
課題 ・企業拡大に伴うオーナートップダウン経営から組織経営へ
・人事評価制度構築・ルールの明確化、目標管理制度運用支援
ご依頼の背景 ・企業拡大に伴うオーナートップダウン経営から組織経営へ
・人事評価制度構築・ルールの明確化、目標管理制度運用支援
実施施策 ・社長面談による経営改革の決定、ビジョン策定支援
・人事評価制度構築、運用支援(人事代行として機能)
・目標管理制度構築、運用主体として、部門責任者を毎月指導
・経営幹部・管理職育成
・社員活性化策(社員総会、事業計画発表会、全社表彰制度)の企画運営
実施内容 ・社長と定期面談、経営課題、組織課題の相談にのる(月1回)
・人事評価制度構築、運用アウトソーシング(四半期ごと)
・経営幹部・管理職研修、ドラッカー勉強会運営(毎月)
・売上拡大策、営業強化指導、目標管理会議指導により課題解決支援(毎月)
効果 ・社長の想いの言語化、組織経営の仕組み構築、人事評価制度、賃金テーブルの明確化による意識向上
・経営幹部、管理職マネジメント力向上、属人的仕事の標準化、現場社員育成システムの構築
営業力強化の
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