M社「業界縮小傾向の中で3年後倍増ビジョンを支援中！」

業種	中堅パチンコ部品メーカー
研修内容	オーダーメイド営業研修営業管理職研修業績マネジメント研修
規模	売上160億円、従業員120名
課題	・企業拡大に伴うオーナートップダウン経営から組織経営へ・人事評価制度構築・ルールの明確化、目標管理制度運用支援
ご依頼の背景	・企業拡大に伴うオーナートップダウン経営から組織経営へ・人事評価制度構築・ルールの明確化、目標管理制度運用支援
実施施策	・社長面談による経営改革の決定、ビジョン策定支援・人事評価制度構築、運用支援（人事代行として機能）・目標管理制度構築、運用主体として、部門責任者を毎月指導・経営幹部・管理職育成・社員活性化策（社員総会、事業計画発表会、全社表彰制度）の企画運営
実施内容	・社長と定期面談、経営課題、組織課題の相談にのる（月1回）・人事評価制度構築、運用アウトソーシング（四半期ごと）・経営幹部・管理職研修、ドラッカー勉強会運営（毎月）・売上拡大策、営業強化指導、目標管理会議指導により課題解決支援（毎月）
効果	・社長の想いの言語化、組織経営の仕組み構築、人事評価制度、賃金テーブルの明確化による意識向上・経営幹部、管理職マネジメント力向上、属人的仕事の標準化、現場社員育成システムの構築

コンサルティング実績一覧

RESULTSコンサルティング実績

M社「業界縮小傾向の中で3年後倍増ビジョンを支援中！」